Le recrutement est une étape clé et surtout délicate pour toute entreprise. Ainsi pour chaque DRH, il est primordial de bien organiser le planning d’intégration et surtout le personnaliser. Comment intégrer un collaborateur au sein d’une entreprise nouvelle ? Et surtout les techniques passe partout sont-elles réellement toujours d’actualité ?

L’ « Onboarding » plus connue sous le nom d’intégration d’un nouveau salarié, est la première étape après le recrutement, qu’est une étape très importante, car le salarié est toujours mentalement et physiquement étranger à l’entreprise.
Malgré que cette procédure ne soit pas prioritaires sur l’agenda des DRH, elle est néanmoins essentielle. Selon une étude réalisée par LinkedIn, 4 % des salariés quittent leur entreprise le 1er jour tandis qu’ils sont 22 % lors des 45 premiers jours.

Première chose, la collaboration. En effet, l’intégration doit être collaborative et non seulement faite par le pôle RH, il est donc important que tout le monde s’applique à donner de soi afin de faciliter l’acculturation du collaborateur.

Le manager ou chef d’équipe, doit bien évidemment avoir des objectifs et une stratégie claire et précise à présenter au nouveau collaborateur. Cela bien sûr doit être chapotée par le DRH et avec une bonne organisation, l’unification est sur la bonne voie.

L’équipe informatique doit bien sûr se charger d’attribuer tous les accès aux plateformes de l’entreprise (intranet) mais également des accès de réseaux de communication (Gmail, Slack, Hipchat...Etc.). Enfin, il est important d’organiser une tournée dans toute l’entreprise afin que le collaborateur puisse mieux assimiler les rôles et départements de chacun, car ne l’oublions pas, cette entreprise est nouvel espace de vie.

Concrètement bien sûr, il faudra assurer un suivi quotidien au début, puis hebdomadaire, jusqu’à mensuel afin d’apprendre au collaborateur d’avoir plus confiance en lui et de lui assurer une bonne continuité au sein de l’équipe.

Rappelons-le, toute entreprise, petite ou grande, se doit d’intégrer un bon climat social au sein de son espace de travail pour une efficience et efficacité des équipes, mais également pour une bonne image au sein du marché.

Source: www.jobi.ma