L’externalisation du recrutement, RPO (Recrutment Process Outsourcing) en anglais peut être une alternative lorsque vous rencontrez des difficultés dans votre organisation interne : délais trop long, candidatures de mauvaises qualités, etc. Avant de passer le cap, il est normal de se poser des questions. En voici cinq.

1. Vais-je perdre le contrôle du recrutement ?

Non, car le partenaire RPO rend compte très régulièrement de ses actions et fait le point avec vous.

2. Cela implique-t-il une réduction des effectifs RH en interne ?

Un bon RPO va s’intégrer dans votre organisation interne comme une aide supplémentaire. Vous pourrez donc conserver vos effectifs et les réaffecter sur des compétences clés.

3. L’externalisation du recrutement coûte-t-elle chère ?

Pas forcément, car les coûts investis dans le RPO pourront être récupérés ailleurs, par exemple sur vos investissements dans les job boards et les annonceurs.

4. Les petites entreprises ont-elle intérêt à faire appel au RPO ?

Oui, les PME sont concernés par ce processus particulièrement adapté lorsque les structures RH sont inadaptées ou décentralisées.

5. Si je choisis le RPO, cela revient-il à un tout ou rien ?

C’est à vous de choisir ! Vous pouvez externaliser le recrutement dans son intégralité ou travailler par projets

Source : http://grh.ma